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Coopération décentralisée ou action extérieure des collectivités locales Une relation de territoire à territoire…

Du 01/01/2018 au 31/12/2018

Présentation

La nécessité de renforcement des processus de décentralisation et des politiques de développement local exige la construction de politiques locales novatrices.
Paradoxalement, malgré la crise, la coopération décentralisée apparait dans ce contexte de mondialisation comme un des leviers efficaces pour le développement international, la réhabilitation et la reconstruction des territoires et le renforcement des capacités. La coopération décentralisée promeut une relation de territoire à territoire répondant aux besoins de proximité tout en s’inscrivant dans une logique d’ouverture internationale propice à l’attractivité des territoires et à leur développement durable. 

Durée : 10 jours ; Lieu et coût : Nous contacter ;

Public visé

Collectivités locales (élus et techniciens) :

  • Associations, ONG et Fondation de Mécénat (chef de projet et chargé de mission) ;
  • Responsable des administrations centrales ou locales ;
  • Décideurs ou salariés d’entreprises internationales ;
  • Etudiants niveau Master impliqués dans l’amélioration des conditions sociales, économiques dans les pays cibles en partenariat et à la demande d’acteurs nationaux ;

Intervenant(e/s)

Expert international diplômé en métiers de la formation et en sciences économiques ayant une expérience pratique confirmée de la coopération décentralisée et des relations internationales.

Méthodes pédagogiques

Les participants sont invités à se munir des données relatives à leur pays ou à leur structure. A travers les études de cas pratiques, l’apport des méthodes et des outils, et une réflexion adaptée sur la problématique de la coopération internationale, ils acquerront les savoir-faire nécessaires aux grandes étapes du processus de construction, de gestion, de suivi et d’évaluation de partenariats internationaux.

Objectifs

Introduction générale des concepts :

  • Le cadre général de la coopération décentralisée : le carré magique ;
  • Les éléments constitutifs d’une plateforme de coopération décentralisée ;
  • Les ressources et partenariats ;
  • Etudes de cas de coopérations décentralisées ;
  • Synthèse générale

Cette formation a pour but de :

  • Connaître le contexte et les enjeux de la coopération décentralisée ;
  • Connaitre son partenaire et ses exigences ;
  • Apprendre à se connaître soi-même et à présenter ses atouts ;
  • S’inscrire dans une démarche de projet et maîtriser les outils projet ;
  • Négocier un programme et mobiliser les ressources nécessaires ;
  •  S’inscrire dans une démarche participative, multi acteurs et multiculturelle.

Résultats attendus

  • Les enjeux de la coopération décentralisée, en lien avec la problématique de son territoire ou de son organisation sont identifiés ;
  • Le cadre institutionnel, les grands principes légaux, administratifs et comptables et les principaux réseaux de coopération internationale sont connus ;
  • La recherche efficace d’un partenaire à l’étranger est maitrisée et possibilité de démarrer une relation de coopération décentralisée dans un contexte interculturel ;
  • La démarche projet et la mobilisation des financements spécifiques de la coopération décentralisée est connus ;
  • La mobilisation de l’expertise interne et externe est rendue possible.

Thèmes et modules pédagogiques

MODULE

Thème 1 : Introduction générale des concepts

  • Le cadre général de la coopération décentralisée
  • Enjeux, concepts, définitions ;
  • Les outils ;
  • Les acteurs et les métiers de la coopération de centralisée

Thème 2 : Les éléments constitutifs d’une plateforme

  • Les éléments constitutifs d’un projet ou le cadre logique ;
  • Etude de cas : construire un projet, le cycle de projet.

Thème 3 : Les ressources, partenariats et management non hiérarchiques

  • Les cofinancements (français, européens, internationaux) ;
  • La mutualisation inter-collectivités, les subventions, le mécénat (financier et de compétences) ;
  • Les partenariats (interne/externe) et la place des politiques sectorielles.

Thème 4 : Etude de cas de coopérations décentralisées

  • Identifier un partenaire et initier une coopération décentralisée ;
  • Le diagnostic sectoriel (réalité et prospective) ;
  • Les différentes étapes d’un conventionnement international ;
  • Les méthodes de gestion (directe ou déléguées)
  • Etude complète d’un cas réel
  • Le Chronogramme et le suivi.

 



 

 

 

SYNTHESE GÉNÉRALE

  • Restituer tous les concepts les uns par rapport aux autres à travers le modèle RPBDC (Réalité-Problème-Besoin-Demande-Convention) ;
  • Identifier les conséquences, notamment en termes de suivi de gestion, la participation, la pérennisation, le retour sur le territoire, l’évaluation qualitative et quantitative, les erreurs à éviter.

 

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