Durée : 2 semaines ; Lieu et coût : Nous contacter ;
Public visé
Élus et cadres des collectivités locales, responsables d’ONG et de Fondation de mécénat : chef de projet, chargé de mission, responsables et cadres des ministères de l’administration territoriale et de l’aménagement du territoire, responsables des ministères des finances en charge de la décentralisation financière.
Objectifs
Amener les participants à :
- Connaître sa collectivité et apprendre à présenter ses atouts.
- Connaître le contexte et les enjeux de la coopération décentralisée.
- Connaître son partenaire et ses exigences.
- S’inscrire dans une démarche projet et maîtriser les outils projet.
- Négocier un programme et mobiliser les ressources nécessaires.
- S’inscrire dans une démarche participative, multiacteurs et multiculturelle.
Résultats attendus
Les participants maîtrisent :
- L’identification des enjeux de la coopération décentralisée, en lien avec la problématique de son territoire ou de son organisation.
- Le cadre institutionnel, les grands principes légaux, administratifs, et comptables et les principaux réseaux de coopération internationale.
Thèmes et modules pédagogiques
MODULE
1er Module : Introduction générale des concepts
- Cadre général de la coopération décentralisée.
- Enjeux, concepts, définitions.
- Outils et approches.
- Acteurs et métiers de la coopération décentralisée.
2e Module : Eléments constitutifs d’une plateforme
- Eléments constitutifs d’un projet ou le cadre logique.
- Etude de cas : construire un projet.
- Cycle du projet.
3e Module : Les ressources, partenariats et management non hiérarchique
- Mutualisation intercollectivités, les subventions, le mécénat (financier et de compétences).
- Partenariats (internes-externes) et la place des politiques sectorielles.
- Cofinancements (français, européens, internationaux).
- Exemples de programmes de coopération décentralisée : Afrique – Asie – Amérique Latine – Europe de l’Est. Objectifs et finalités.
4e Module : Etudes de cas de coopérations décentralisées
- Identifier un partenaire et initier une coopération décentralisée.
- Etablir le diagnostic sectoriel (réalité et prospective).
- Définir les différentes étapes d’un conventionnement international.
- Définir les méthodes de gestion (directe ou déléguée).
- Etude complète d’un cas réel. Le chronogramme et le suivi.
5e Module : Synthèse générale
- Restituer tous les concepts les uns par rapport aux autres à travers le modèle RPBDC (Réalité-Problème-Besoin-Demande-Convention).
- Identifier et valoriser les résultats : suivi et gestion, participation et concertation, appui décentralisé ajusté aux besoins et à la culture locale, pérennisation des actions de coopération, mesure du retour pour le territoire.
- Evaluer les actions de manière qualitative et quantitative.